Velbloud je kůň navržený v týmu

Zrovna nedávno jsem se setkal s další neřešitelnou situací, před kterou stojí jeden personální ředitel jedné středně velké firmy se sídlem v Praze.

Přetížený obchodní ředitel si na generálním řediteli vymohl vytvoření místa marketingového ředitele. Mimo generálního a obchodního ředitele se na výběru podíleli i finanční a výrobní ředitel. Jejich postoje vypadají následovně:

Generální ředitel
"To jsem teda zvědavý, k čemu to bude."

Obchodní ředitel
"Je mi jedno, kolik bude stát, jestliže bude dobrý, určitě na něj vyděláme."

"Potřebujeme okamžitou pomoc, potřebujeme lepší brožury, katalogy, akce pro zákazníky."

Finanční ředitel
"Mohl by to vlastně být i čerstvý absolvent VŠ, snad by to mohl být i středoškolák. Tito lidé jsou laciní a my si je rádi vycvičíme."

Výrobní ředitel
"Hlavně, aby to nebyl nějaký blázen! Aby si neustále nevymýšlel nějaké novoty, vždyť již teď nestíháme vyrábět!"

Personální ředitel
"Ať je to kdokoliv, kdo vyhoví všem kritériím mých kolegů, hlavně, ať už ho tu máme!"

Výběr se jim táhne řadu měsíců, kandidáti odpadají jako zralé hrušky a jak se zdá, není vidět "světlo na konci tunelu".

Jistě si dovedete představit, jak těmto kandidátům je, když od každého ze svých budoucích kolegů slyší něco úplně jiného a jak velmi rychle přijdou na to, že vlastně nikdo neví, co se od té pozice očekává.

Chcete se dozvědět více o našich službách? Napište nám .