Hladké přistání nových zaměstnanců v novém místě

Setkáváme se s následujícími typy tvrdých přistání, která ovlivňují setrvání nových zaměstnanců ve firmě.

Použijete-li pro výběr nového zaměstnance poradce, pak na něm leží i těžiště práce. Krize přichází ve chvíli, kdy poradce předává finální kandidáty ke druhému či třetímu kolu závěrečných pohovorů a ve firmě zákazníka neexistuje funkční integrační systém nových zaměstnanců.

Agresivní firmy, které si cení lidského talentu mají právě tuto fázi extrémně dobře promyšlenou. U jednoho našeho klienta, který se pyšní takřka nulovou fluktuací, to vypadá následovně:

Na nově příchozího pracovníka čeká připravené pracoviště - stůl, židle, PC, e-mailová adresa, telefonní linka, mobilní telefon a vizitky a také úvodní několikahodinový meeting s jeho nadřízeným, kde se definují cíle a úkoly na dané období. Mají také vymyšlenu skvělou věc, kdy se nově příchozí setkává s opravdovou firemní kulturou, se vztahy, s rituály, korporátními tanečky, fámami a skepsí. Čeká ho tým, který se sestává z jeho nadřízených, kolegů a podřízených. Mají vymyšlenu poměrně dobrou metodu, jak na to.

Chcete vědět více? Napište nám .