Výběr ředitele nechte na odbornících II

... Měli by se rozhodně vyhnout oblíbené chybě, kdy se z chirurgů dělají ředitelé nemocnic, protože medicíně přeci rozumí. A nejedná se, jak všichni víme, zdaleka jenom o nemocnice. Řada lidí si stále ještě myslí, že továrnu na boty musí řídit člověk, který má největší zkušenosti s jejich výrobou. Dobrý ředitel musí mít ale hlavně zkušenosti s rolí, kterou má zastávat. Musí rozumět ředitelování. To, jestli se vyzná v produktu firmy, je až druhotné, protože v každé firmě by mělo být dost lidí, kteří jí rozumí velmi dobře. Není-li tomu tak, firma je pravděpodobně ztracena tak jak tak.

Ve světě je takový postup zcela běžný - například Bosenská centrální banka hledala guvernéra. Jeho hlavním úkolem bylo posílit bosenskou měnu tak, aby se stala respektovaným mezinárodním platidlem. Nehledali v Bosně, ale po celém světě. Našli bývalého guvernéra Národní banky Nového Zélandu, který se v této roli velmi osvědčil a poté pracoval v centrále Mezinárodního měnového fondu ve Washingtonu. Ten pán pravděpodobně na počátku ani nevěděl, kde je nějaká Bosna a Hercegovina a zcela určitě nevěděl nic o ražbě mincí, ale zato moc dobře věděl, jak má fungovat Národní banka.

Hledání ředitele má řadu úskalí:

1. Majitelé či jejich zástupci se často mění.
2. Majitelé firmy nedokáží přesně definovat, či stále mění požadavky na ředitele.
3. Výběr není nestranný.
4. Nejsou stanovena kritéria výběru ("Proč? Mám přeci čuch na lidi").
5. Kritéria ovlivňující výběr nijak nesouvisí s jeho rolí a tím, co uchazeči opravdu umí.
6. Výběr není svěřen profesionálům .
7. Majitelé situaci ve firmě podcení, nebo přecení vlastní schopnosti.