12 typů pro elegantní a efektivní výměnu neefektivního vedoucího pracovníka

Zjistěte, proč se tak stalo. Je to opravdu jeho chyba? Jak je možné, že se na to místo dostal? Nebyl to náhodou správný člověk na špatném místě?
Máte jasno v tom, co udělat, aby se to příště neopakovalo?
Pozor na následníky (nejlepší chirurg neumí být dobrý ředitel nemocnice, pak budete hledat místo jednoho člověka dva lidi; pozor na selhání následníka, viz. Dr. Edvard Beneš).
Popis pozice (pozor na příliš fádní terminologii).
Cílová skupina (není moudré ve chvíli, kdy se celému sektoru špatně daří, hledat člověka od konkurence, protože jeho firmě se pravděpodobně daří špatně taky; spíš hledejte někoho, kdo přinese nový pohled na věc, tedy někoho z jiné oblasti).
Způsob hledání (databáze, inzeráty, headhunting, vlastní zdroje - následníci + inzeráty).
Výchova náhradníků - (všechno je naučíme!). Pozor, takový člověk bude přinejlepším stejně dobrý jako jste Vy, ale spíš nebude. Když bude, tak nastane ten případ, že žák překoná mistra a půjde stejně pryč. Nechcete přece někoho rok či dva trénovat, a pak se dívat, jak jde ke konkurenci, protože je kvalifikovaný a konkurence ho velmi dobře zaplatí, neboť si uvědomuje, že náklady na trénink jste nesli Vy. Nechcete radši najít někoho, kdo začne rovnou pracovat?
Výběr agentury a poradenské firmy.
Váš postoj - selhání vedoucího pracovníka byla nejspíš Vaše chyba, dá se to napravit (chybu může udělat každý, ale jen jednou).
www.dilbert.com
Technika předání (pozor na utajené informace, pozor na vztahy mezi zaměstnanci a klienty, pozor na neviditelné věci, pozor na mýty, pozor na interní PR, pozor na …)
Outplacement (pozor je to signál; hloupě provedený outplacement odrazuje kvalitní kandidáty, aby pro Vás pracovali).