Rozvoj personálu

Pruský generál Freiherr von Hammerstein-Equord rozděloval své spolupracovníky podle toho, jak jsou líní či pracovití a chytří či hloupí na celkem čtyři skupiny. První skupina jsou hloupí a pracovití, těch se prý musíme zbavit ihned, protože plýtvají firemními zdroji. Druhá skupina jsou hloupí a líní, kteří prý v zásadě k ničemu nejsou, zbavit bychom se jich měli hned po první skupině. Třetí skupina, chytří a pracovití, by měla tvořit jádro každé firmy a ze čtvrté skupiny, chytrých a líných, by měli být vedoucí pracovníci, protože se na věci odmítají dívat v detailu a mají tak dar vidět problém v širších souvislostech.

Jak to vypadá u Vás? Snažíte se také rozvíjet a trénovat nevhodné lidi? Jistě víte, že to nikam nevede. Jak definujete, kdo je vhodný a kdo ne? Naše unikátní metodologie Catro Vám pomůže i zde.

Produkty Catro pro rozvoj Vašeho personálu:

• Management Audit
• Výzkum mínění ve firmě
• Analýza potřeb náboru/propouštění zaměstnanců
• Koncepty a provedení náboru trainees
• Plánování kariéry
• Management Coaching
• Systém hodnocení pracovníků
• Pohovory s pracovníky
• Vypracování popisu pracovních míst a postupů
• Development Center pro zjištění pracovníků vhodných pro povýšení